在策劃行業(yè)里摸爬滾打也有些年了，經(jīng)常會(huì)想作為一個(gè)策劃人存在的價(jià)值如何去體現(xiàn)，會(huì)想我們到底憑什么做策劃，會(huì)想策劃人的角色到底是什么。想到這些的時(shí)候會(huì)有迷茫，越迷茫越想搞清楚，越想搞清楚的時(shí)候越搞不清楚，索性不去想的時(shí)候，卻會(huì)有所悟。

　　在做致中和龜苓膏策劃的時(shí)候，我們?cè)谘芯慨a(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品的功能性非常適合女性，適合的年齡層非常廣。但長(zhǎng)期以來(lái)，龜苓膏吃的人都是45歲以上的中老年女性，年輕人不太吃，因?yàn)樗�的藥味，更因�(yàn)檎麄�(gè)龜苓膏行業(yè)及背后的文化

　　在做祐康速凍產(chǎn)品策劃時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)老百姓吃了幾十年的白菜豬肉水餃、薺菜豬肉水餃、鮮肉水餃、芹菜豬肉水餃，還能有點(diǎn)別的想法沒？當(dāng)我們以一個(gè)完全陌生人的角度來(lái)審視這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品時(shí)，我們覺得異常震驚，為什么？為什么這個(gè)行業(yè)一點(diǎn)創(chuàng)新精神都沒有，于是我們大膽引入龍井蝦仁水餃、老鴨高湯水餃等名菜概念水餃，一舉顛覆了傳統(tǒng)水餃的印象，并廣為消費(fèi)者所接受。同時(shí)，這一系列高端水餃的推出，拉大了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的價(jià)格差，品牌形象得以快速提升，產(chǎn)品的利潤(rùn)銷售也非常喜人，被業(yè)界傳為創(chuàng)新成功典范，可謂一舉多得。這也得益于我們以陌生的眼睛來(lái)認(rèn)知世界，清空已有的知識(shí)和概念，才能洞察到行業(yè)本來(lái)應(yīng)有的創(chuàng)新空間。

　　當(dāng)我們做華顯光電策劃時(shí)，我們驚異于整個(gè)LED行業(yè)竟然“笨”到驚人，在LED工程產(chǎn)品類別里，竟然全是整屏定制，我們的客戶華顯的市場(chǎng)85%在美國(guó)，從終端客戶需求提出、代理商接訂單、下訂單給中國(guó)華顯工廠、華顯再生產(chǎn)、報(bào)單、海運(yùn)、到岸物流、安裝等一系列流程足足需要耗費(fèi)90天時(shí)間，這樣的速度如何競(jìng)爭(zhēng)？效率，效率，我們一下就抓住了整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)拓展的核心短板，經(jīng)過與華顯技術(shù)團(tuán)隊(duì)的探討，我們對(duì)整個(gè)LED產(chǎn)品做了拆分，形成了模塊化產(chǎn)品集成塊的產(chǎn)品概念，并經(jīng)過7個(gè)月整合后成功形成產(chǎn)品。這些集成模塊安裝非常簡(jiǎn)單，在安裝這一塊的技術(shù)要求大大降低，減輕了分銷商負(fù)擔(dān)；同時(shí)在安裝時(shí)間效率上大大提升。更為重要的是，這個(gè)集成模塊產(chǎn)品的概念形成，一方面使得華顯能規(guī)�；�生產(chǎn)，跟定制相比降低了30%以上的成本；另一方面，這樣的產(chǎn)品模式華顯可以在美國(guó)設(shè)立物流中心，大大加速了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間，一個(gè)終端需求從提出到安裝完畢客戶可以使用最快3天就可以完成，跟原來(lái)的90天時(shí)間相比，這無(wú)疑是一個(gè)效率革命！

　　這樣案例還有很多，我仔細(xì)想來(lái)，站在局外人的角度，以陌生的眼睛來(lái)重新審視客戶的行業(yè)和產(chǎn)品，我們得出了完全不同的洞察，使得企業(yè)獲得全新的概念和效果。作為一家杭州品牌策劃公司，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)只所以能生存到現(xiàn)在，我想最大的貢獻(xiàn)可能就是以“外星人”似的思維，重新定義這個(gè)世界，給予我們所定義的對(duì)象以新的生命力。這大概也就是作為策劃人的價(jià)值和榮光所在。